Design

Strategie, Innovation und Projekte

Strategieentwicklung ist in vielen Unternehmen kein geordneter Prozess. Kreativität und Machbarkeit "unter einen Hut zu bekommen", ist auch nicht einfach. Oft fehlt auch die Kompetenz und Kapazität, um an Strategien in ausreichender Qualität zu arbeiten. Auch der Zusammenhang zwischen Strategie und Maßnahmen der Umsetzung bleibt allzu häufig der zufälligen Konstellation überlassen. Innovativ zu sein, kann man ebenfalls nicht per Befehl zum Erfolg verhelfen. Wir unterstützen Sie von der Entwicklung der Strategie bis zur Ableitung des Projektportfolios mit wirkungsvollen Methoden und Tools.   Weiterlesen ... 

Strategische Planung und Steuerung als Prozess

Zwei Muster erkennen wir in vielen Unternehmen: Entweder gibt es eine kleine zentrale Gruppe um den CEO, die die Strategie entwickelt, oder die Strategieentwicklung wird administriert, d.h. die Erstellung wird zentral überwacht. In beiden Fällen endet an dieser Stelle bereits häufig der strategische Prozess; es werden zwar Projekte zur Umsetzung initiiert, doch der Zusammenhang zur Strategie wird über die Zeit immer lockerer. Strategische Planung und Steuerung sollte ein sehr unternehmensspezifischer Prozess sein und lässt sich daher kaum mit einem Standard abdecken. Wir haben für Sie eine Auswahl an Schritten identifiziert, die auf jeden Fall für einen strategischen Erfolg notwendig sind. Zur Optimierung Ihres eigenen Prozesses können Sie auf diese Hilfsmittel zugreifen. "Strict& Strategy" haben wir unseren Prozess genannt.   Weiterlesen ...

Führungs-, Entscheidungs- und Projektkultur

Der aktuelle Gallup-Report weist nur eine Quote von ca. 15% für die Mitarbeiter aus, die eine hohe Loyalität gegenüber dem Unternehmen empfinden. Die direkten Führungskräfte werden als wesentliches verursachendes Element dieser Situation dargestellt. Führungs-, wie auch Entscheidungs- und Projektkultur unterliegen zwar sehr komplexen Zusammenhängen, wir machen diese durch Messbarkeit aber weitgehend transparent. Der Einfluss dieser "Kulturen" wird nach wie vor in der Praxis unterschätzt; vermutlich, weil die Beeinflussung mühsam scheint und längere Zeit dauert, als die meisten Führungskräfte als Perspektive für ihre eigene Position sehen. Doch der Einfluss auf die Unternehmens-Performance ist längst erwiesen. Wir unterstützen Sie bei der Analyse, dem Design und der Ableitung von zielgerichteten Maßnahmen.   Weiterlesen ...