Entscheidungen

Viele Umsetzungsentscheidungen werden unter großem Druck getroffen. Strategien sollen endlich messbare Erfolge zeigen und Projekte sollen endlich wieder in ruhigere Fahrwasser gelangen. Niemand scheint die Zeit zu haben, wichtige Entscheidungen gründlich vorzubereiten. Und so wird eine nächste krisenhafte Situation vorprogrammiert sein und die damit im Zusammenhang stehenden Entscheidungen werden wiederum unter großem Druck gefällt werden. Diesen "Teufelskreis" sollte man dringend durchbrechen, indem man Standards für die Entscheidungsvorbereitung einführt, die auf jeden Fall eingehalten werden. Bewusst eine Entscheidung zu treffen, muss nicht lange dauern; die Zeit, um alle wichtigen Informationen vorher zu haben, sollte man sich aber immer nehmen.

Es beginnt mit Entscheidungsregeln: Diese lassen sich nicht beliebig standardisieren und doch sollte es in jedem Unternehmen eine "Entscheidungskultur" geben, die eine schlecht vorbereitete Entscheidung unmöglich macht. Das Entscheiden aus einer unternehmerischen Perspektive wird kaum bewusst erlernt. Jeder sammelt damit seine eigenen Erfahrungen und lernt daraus. Um in der Umsetzung von Strategien und Projekten gut vorbereitete Entscheidungen treffen zu können, ist in erster Linie die Kompetenz der Führungskräfte entsprechend zu stärken. Gerade in der Umsetzung kommen die verschiedenen Erfahrungen mit Entscheidungen zusammen und ergeben nicht selten eine Gemengelage, in dem Entscheidungen nicht mehr sachlich sondern taktisch egoistisch getroffen werden. Das kann kein Unternehmen gebrauchen. Daher empfehlen wir, Führungskräfte auf eine gute Entscheidungsvorbereitung "einzuschwören" und wichtige Entscheidungen mit entsprechendem (auch externem) Sachverstand vorzubereiten. Schlechte Entscheidungen sind anfangs zwar meist "billig", aber am Ende immer teuer.

Wir unterstützen Sie z.B. durch Führungskräfteseminare beim Kompetenzaufbau in Ihrem Unternehmen und unterstützen Sie bei der Vorbereitung besonders wichtiger Entscheidungen.   Ihre Kontaktanfrage ...