Unsere Services

Unsere Dienstleistungen sind inhaltlich an der Umsetzung von Strategien orientiert. Wir beherrschen unsere Themen, die wir im Rahmen dieser Website präsentieren. Einen Schlagwort-Zugang finden Sie im Themen-Menü: Klicken Sie doch 'mal gleich rechts auf ein Schlagwort, das Sie interessiert.

Feedback und Seminare: Unsere "Fertigprodukte"

Schlüsselelemente der erfolgreichen Weiterentwicklung von Unternehmen sind die Kompetenzen der Führungskräfte und Feedback-Loops. In beiden Bereichen haben wir Produkte entwickelt, die lediglich den individuellen Bedürfnissen angepasst werden müssen.

Führungskräfte-Seminare bilden nicht nur weiter, sie schaffen auch ein einheitliches Verständnis zu einem für Führung und Management relevanten Themenkomplex, sei es "Projektmanagement" oder "Entscheidungen" oder auch der "Strategieprozess". So trägt jedes Seminar auch zur Weiterentwicklung der Führungskultur bei, deren Wert nicht hoch genug eingeschätzt werden kann.   Weiterlesen ...

In vielen Unternehmen gibt es bisher nur zwei Feedback-Systeme: Die Mitarbeiterbeurteilung und das Controlling. Beide Systeme schaffen es nicht, die Kompetenz der Organisation abzubilden: Wie z.B. Entscheidungen vorbereitet werden, wie Mitarbeiter motiviert werden, wie Konflikte gelöst werden oder allgemein: wie die Führungskräfte und Mitarbeiter in der Organisation die verschiedenen Arten der Problemlösung angehen. Jede einzelne Führungskraft und jeder einzelne Mitarbeiter wird eine Position dazu haben, was aber zählt ist, wie die Organisation insgesamt arbeitet. So nützt es beispielsweise wenig, wenn ein einzelner Mitarbeiter serviceorientiert handelt, wenn die Organisation das insgesamt nicht tut und damit für den Kunden kein positives Bild entsteht. Aus diesem Grund sind Feedbacksysteme, die die Arbeitsweisen und das Verhalten an einem Idealbild "messen", so wertvoll: Sie sorgen dafür, dass ein Unternehmen erst eine Grundlage hat, an den richtigen Themen zu arbeiten. Diese Themen könnten z.B. die Entscheidungsvorbereitung sein, oder der Umgang mit Unsicherheiten und Alternativen in Projekten oder auch die Motivation der Beschäftigen oder der Umgang mit Innovationsideen. Es gibt eine Vielzahl an Anwendungsmöglichkeiten; für einige Anwendungsfälle haben wir Standards entwickelt und diese durch ein Kennzahlensystem ergänzt. So lässt sich über die Zeit auch eine Entwicklung aufzeigen und damit die Wirksamkeit von Maßnahmen zeigen.   Weiterlesen ...

Unternehmensberatung und Coaching: Unser individuelles Angebot

Unsere Beratungsthemen sind auf dieser Website bereits ausführlicher dargestellt, als das von der Konkurrenz üblicherweise gemacht wird. Es gibt namhaftere Berater-Brands, daher möchten wir Ihnen etwas mehr über uns zur Entscheidung präsentieren. Diese Darstellung repräsentiert aber bereits auch unser Profil als Berater; wir haben gelernt, dass "Listen - Think - Act" die richtige Reihenfolge ist. Wir orientieren uns daran, was "richtig" ist, nicht an dem, was man sich alles wünschen könnte. Daher sind wir z.B. an echter Reduzierung von komplizierten Zusammenhänge interessiert, nicht aber an einer stumpfen Vereinfachung, nur um Zustimmung zu erhalten. Komplexität lässt sich nicht immer beliebig reduzieren, es verbleiben oft Unsicherheiten, die man vor einer Entscheidung kennen sollte.

Strategie und Projekte erfolgreich zu gestalten und umzusetzen, gilt zu recht als Königsdisziplin. Deshalb sind auch die Kompetenzen so wichtig. Für den temporären Einsatz liegt der Einsatz einer externen Unternehmensberatung nahe, um die richtigen Impulse zu erhalten und temporär die Kapazitäten zu ergänzen. Hinzu kommt als wichtiger Erfolgsfaktor aber noch die Disziplin: Während der operative Betriebsablauf oft gut organisiert ist, verzetteln sich viele Organisationen in der Strategie- und Projektarbeit. Die notwendige Disziplin hat viel mit Methoden und Vorgehensweisen zu tun, die Ihr Berater mitbringen sollte und bereits dadurch eine positive Wirkung auf die Disziplin ausüben wird.   Weiterlesen ...

Interimmanagement

Schließlich bieten wir Ihnen auch die Übernahme von Funktionen in Ihrem Unternehmen an. Die meisten unserer Berater sind auch Interimmanager oder umgekehrt: Wir sind davon überzeugt, dass man nur dann wirklich gut beraten kann, wenn man selbst in Führungspositionen tätig war. Das gilt entsprechend für die Bereitstellung von IT-Know-how etc. Viele Unternehmen nutzen bereits Interimmanager (z.B. als Projektleiter) und wickeln dies der Einfachheit halber per Dienstleistungsvertrag ab, das ist natürlich der flexibelste Weg für Kunden. Oft sind unsere Aufträge eine Mischung aus Beratung und Interimmanagement, denn selbst bei einer temporären Besetzung (z.B. einer Vertretung) einer Funktion möchten wir etwas bewegen und nicht nur den Stillstand bewahren.   Weiterlesen ...