Projektmanagement

Wir stehen für die Themenkomplexe "Strategie - Projekte - Transformation - Governance". Über die Themenauswahl gelangen Sie immer zurück zum Themenmenü. Nach dem Auswählen eines Themas gelangen Sie zu einer Übersicht der Inhalte unserer Website zu dem jeweils gewählten Thema.

Viel Spaß beim Erkunden der Themen!

 

Unternehmensentwicklung

Die Entwicklung des Unternehmens ist Chefsache und bündelt alle wichtigen Veränderungen, sowohl operative Anpassungen als auch strategische Projekte und Transformationen. Nur, alles gleichzeitig geht in der Regel nicht. Deshalb ist die Fokussierung und Bündelung der Kapazitäten enorm wichtig. Daraus ergeben sich direkt die Prioritäten im Zeitablauf für das Unternehmen. Es ist nicht leicht, diese Prioritäten richtig auszuwählen, Maßnahmen daraus abzuleiten, zu begründen und zu kommunizieren und die Entwicklung im Zeitablauf zu verfolgen.

Genau zu diesem Zweck haben wir den Fahrplan zur Unternehmensentwicklung gestaltet, der methodisch wie auch inhaltlich einmalig ist. Diese "Map" ist das Arbeitsinstrument für ein Managementteam zur aktiven Steuerung der Unternehmensentwicklung.

Strict& Strategy

Mit "Strict& Strategy" haben wir uns selbst eine Freude gemacht. Weil wir überzeugt sind, dass jedes Unternehmen und jede Unternehmenssituation eine ganz individuelle Vorgehensweise erfordert, haben wir keine Standard-Vorgehensweise propagiert. Es gibt jedoch einige Elemente, die in jedem Unternehmen strikt umgesetzt werden sollten, diese Elemente ergeben unsere Methode "Strict& Strategy".

Interimmanagement

Interimmanagement, Projektbesetzungen durch modernes Sourcing sowie Executive Search und klassische Unternehmensberatung sind wichtige Bausteine im modernen Beratungsgeschäft. Dabei geht es zunächst um die geeignete Form zum optimalen Kundennutzen. Die Kompass Projektpartner GmbH ist Ihr Beratungspartner zur Strategieumsetzung, wir konzentrieren uns auf die inhaltliche Fragestellung unserer Mandanten und stellen dann in Abstimmung mit dem Auftraggeber eine geeignete personelle Unterstützung z.B.

Unsere Services

Unsere Dienstleistungen sind inhaltlich an der Umsetzung von Strategien orientiert. Wir beherrschen unsere Themen, die wir im Rahmen dieser Website präsentieren. Einen Schlagwort-Zugang finden Sie im Themen-Menü: Klicken Sie doch 'mal gleich rechts auf ein Schlagwort, das Sie interessiert.


Buch-Cover: 

Management strategischer Initiativen und Projekte

Strategie lebt von der Machbarkeit und Projekte leben von der Idee dahinter. Das ist der Ausgangspunkt unserer Überlegungen zu unserem Buch über Strategien und deren Umsetzung gewesen. Aus der Praxis für die Praxis, mit einem Fundament der aktuellen (auch wissenschaftlichen) Erkenntnislage über die wichtigsten Erfolgsfaktoren: Keine sinnlose Vereinfachung komplizierter Sachverhalte aber auch keine sinnlose Verkomplizierung.

Projektmanagement

Das Projektmanagement ist die klassische Management-Funktion der Umsetzung vieler wichtiger Maßnahmen. Daher hat sich Projektmanagement als Disziplin zu einem professionellen Instrumentarium entwickelt. Warum trotzdem so viele Projekte scheitern, lässt sich erklären: In den meisten Projekten wird die Umsetzung der notwendigen Maßnahmen sachlich richtig auf Basis vieler Annahmen geplant. Diese Maßnahmen werden nicht selten von einem "sehr gemischt performanten" Team umgesetzt.

Komplexitätsmanagement

Jede Art der Umsetzung ist mit Unsicherheiten behaftet. Das liegt an der Komplexität der Zusammenhänge, die eine Planung auf Basis von Annahmen ermöglicht, obwohl eine Abweichung vom Plan oftmals unausweichlich ist. Schließlich ist nicht sicher, ob alle Annahmen auch zutreffen. Viele Projekte entwickeln sich dann zu einem Desaster. Nach unserer Vorgehensweise werden die Unsicherheiten in die Umsetzungsplanung einbezogen. Eine Aufgabe der Umsetzung besteht darin, die Unsicherheiten schrittweise abzubauen.

Action-Management

Wir wählen für die Umsetzung strategischer und bedeutsamer Initiativen und Projekte gern den Begriff des Action Management, solange es um die umzusetzenden Ergebnisse geht. Für uns ist die Unterscheidung wichtig: Neben dem Projektmanagement gehört nämlich auch der Umgang mit Komplexität sowie das Change-Management zur Erzielung eines Ergebnisses.