Strategie

Wir stehen für die Themenkomplexe "Strategie - Projekte - Transformation - Governance". Über die Themenauswahl gelangen Sie immer zurück zum Themenmenü. Nach dem Auswählen eines Themas gelangen Sie zu einer Übersicht der Inhalte unserer Website zu dem jeweils gewählten Thema.

Viel Spaß beim Erkunden der Themen!

 

Unternehmensentwicklung

Die Entwicklung des Unternehmens ist Chefsache und bündelt alle wichtigen Veränderungen, sowohl operative Anpassungen als auch strategische Projekte und Transformationen. Nur, alles gleichzeitig geht in der Regel nicht. Deshalb ist die Fokussierung und Bündelung der Kapazitäten enorm wichtig. Daraus ergeben sich direkt die Prioritäten im Zeitablauf für das Unternehmen. Es ist nicht leicht, diese Prioritäten richtig auszuwählen, Maßnahmen daraus abzuleiten, zu begründen und zu kommunizieren und die Entwicklung im Zeitablauf zu verfolgen.

Genau zu diesem Zweck haben wir den Fahrplan zur Unternehmensentwicklung gestaltet, der methodisch wie auch inhaltlich einmalig ist. Diese "Map" ist das Arbeitsinstrument für ein Managementteam zur aktiven Steuerung der Unternehmensentwicklung.

Neustart

Wir wünschen allen unseren Kunden, Interessenten und Freunden ein gesundes und erfolgreiches neues Jahr. Vielleicht ist ein neues Jahr ja ein guter Anlass über Gewohnheiten und möglicherweise einen neuen Fokus nachzudenken. Dazu möchten wir gern einen kleinen Beitrag leisten, indem wir hier das neue Heft "Management-Inspirationen" zur Verfügung stellen. Neben dem jährlichen Update unserer Trendmap möchten wir Impulse für einen "Neustart" geben.

Zwanzig18

Kompass Projektpartner wünscht ein erfolgreiches Jahr 2018. Unser Beitrag dazu werden auch in diesem Jahr unsere Beratungsdienstleistungen, Seminare und Interimsmanagement sein. Darüberhinaus haben wir uns entschieden, auch in diesem Jahr die Zeitschrift "Management Inspirationen" zu sponsern. Wir sind mit der neuesten Ausgabe nun schon bei Nummer 16 angekommen. Bie dieser Gelegenheit möchten wir unseren Dank auch den Autoren und Helfern aussprechen, die diese Ausgaben erst ermöglicht haben. Es ist genau dieses interessierte Engagement, dass wir so in unserer täglichen Arbeit schätzen!

Strict& Strategy

Mit "Strict& Strategy" haben wir uns selbst eine Freude gemacht. Weil wir überzeugt sind, dass jedes Unternehmen und jede Unternehmenssituation eine ganz individuelle Vorgehensweise erfordert, haben wir keine Standard-Vorgehensweise propagiert. Es gibt jedoch einige Elemente, die in jedem Unternehmen strikt umgesetzt werden sollten, diese Elemente ergeben unsere Methode "Strict& Strategy".

Strategische Planung und Steuerung als Prozess

Zwei Muster erkennen wir in vielen Unternehmen: Entweder gibt es eine kleine zentrale Gruppe um den CEO, die die Strategie entwickelt, oder die Strategieentwicklung wird administriert, d.h. die Erstellung wird zentral überwacht. In beiden Fällen endet an dieser Stelle bereits häufig der strategische Prozess; es werden zwar Projekte zur Umsetzung initiiert, doch der Zusammenhang zur Strategie wird über die Zeit immer lockerer.

Strategie, Innovation und Projekte

Strategieentwicklung ist in vielen Unternehmen kein geordneter Prozess. Kreativität und Machbarkeit "unter einen Hut zu bekommen", ist auch nicht einfach. Oft fehlt auch die Kompetenz und Kapazität, um an Strategien in ausreichender Qualität zu arbeiten. Auch der Zusammenhang zwischen Strategie und Maßnahmen der Umsetzung bleibt allzu häufig der zufälligen Konstellation überlassen. Innovativ zu sein, kann man ebenfalls nicht per Befehl zum Erfolg verhelfen.