Strategieumsetzung

Unternehmensentwicklung

Die Entwicklung des Unternehmens ist Chefsache und bündelt alle wichtigen Veränderungen, sowohl operative Anpassungen als auch strategische Projekte und Transformationen. Nur, alles gleichzeitig geht in der Regel nicht. Deshalb ist die Fokussierung und Bündelung der Kapazitäten enorm wichtig. Daraus ergeben sich direkt die Prioritäten im Zeitablauf für das Unternehmen. Es ist nicht leicht, diese Prioritäten richtig auszuwählen, Maßnahmen daraus abzuleiten, zu begründen und zu kommunizieren und die Entwicklung im Zeitablauf zu verfolgen.

Genau zu diesem Zweck haben wir den Fahrplan zur Unternehmensentwicklung gestaltet, der methodisch wie auch inhaltlich einmalig ist. Diese "Map" ist das Arbeitsinstrument für ein Managementteam zur aktiven Steuerung der Unternehmensentwicklung.

Strict& Strategy

Mit "Strict& Strategy" haben wir uns selbst eine Freude gemacht. Weil wir überzeugt sind, dass jedes Unternehmen und jede Unternehmenssituation eine ganz individuelle Vorgehensweise erfordert, haben wir keine Standard-Vorgehensweise propagiert. Es gibt jedoch einige Elemente, die in jedem Unternehmen strikt umgesetzt werden sollten, diese Elemente ergeben unsere Methode "Strict& Strategy".


Buch-Cover: 

Management strategischer Initiativen und Projekte

Strategie lebt von der Machbarkeit und Projekte leben von der Idee dahinter. Das ist der Ausgangspunkt unserer Überlegungen zu unserem Buch über Strategien und deren Umsetzung gewesen. Aus der Praxis für die Praxis, mit einem Fundament der aktuellen (auch wissenschaftlichen) Erkenntnislage über die wichtigsten Erfolgsfaktoren: Keine sinnlose Vereinfachung komplizierter Sachverhalte aber auch keine sinnlose Verkomplizierung.