Strict& Strategy

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Strict& Strategy

Mit "Strict& Strategy" haben wir uns selbst eine Freude gemacht. Weil wir überzeugt sind, dass jedes Unternehmen und jede Unternehmenssituation eine ganz individuelle Vorgehensweise erfordert, haben wir keine Standard-Vorgehensweise propagiert. Es gibt jedoch einige Elemente, die in jedem Unternehmen strikt umgesetzt werden sollten, diese Elemente ergeben unsere Methode "Strict& Strategy".

Strategische Planung und Steuerung als Prozess

Zwei Muster erkennen wir in vielen Unternehmen: Entweder gibt es eine kleine zentrale Gruppe um den CEO, die die Strategie entwickelt, oder die Strategieentwicklung wird administriert, d.h. die Erstellung wird zentral überwacht. In beiden Fällen endet an dieser Stelle bereits häufig der strategische Prozess; es werden zwar Projekte zur Umsetzung initiiert, doch der Zusammenhang zur Strategie wird über die Zeit immer lockerer.

Strategie, Innovation und Projekte

Strategieentwicklung ist in vielen Unternehmen kein geordneter Prozess. Kreativität und Machbarkeit "unter einen Hut zu bekommen", ist auch nicht einfach. Oft fehlt auch die Kompetenz und Kapazität, um an Strategien in ausreichender Qualität zu arbeiten. Auch der Zusammenhang zwischen Strategie und Maßnahmen der Umsetzung bleibt allzu häufig der zufälligen Konstellation überlassen. Innovativ zu sein, kann man ebenfalls nicht per Befehl zum Erfolg verhelfen.